為全面深化法治國企建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，精準(zhǔn)把握“中江•信合文化”要義，海外工程一公司于7月30日舉辦制度宣貫專題培訓(xùn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人，各國別公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及法務(wù)合規(guī)、財(cái)務(wù)、物資采購等關(guān)鍵崗位人員參會(huì)。

   本次培訓(xùn)以規(guī)范經(jīng)營管理行為、項(xiàng)目經(jīng)營績(jī)效激勵(lì)、采購流程與合規(guī)管理為核心，系統(tǒng)宣貫了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和提升經(jīng)營管理行為的通知》《境外項(xiàng)目部經(jīng)營業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)金分配辦法（試行）》《工程物資采購管理辦法》《合同管理實(shí)施辦法》等4項(xiàng)制度。

   宣貫結(jié)束后，公司黨支部書記兼合規(guī)官魏偉就制度落實(shí)提出三點(diǎn)期望：一是要深入理解制度蘊(yùn)含的合規(guī)邏輯、核心規(guī)則與行為邊界，消除執(zhí)行模糊地帶；二是領(lǐng)導(dǎo)須率先垂范，全員嚴(yán)守“紅線”、不碰“高壓線”，將合規(guī)嵌入每項(xiàng)具體工作；三是倡導(dǎo)“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”理念，落實(shí)主體責(zé)任，共同培育深植人心的合規(guī)文化。

   會(huì)上，公司總經(jīng)理錢程指出，要明確各部門及國別公司負(fù)責(zé)人必須以身作則、率先垂范，確保管轄范圍內(nèi)制度一貫到底、不打折扣。職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，內(nèi)審部門要將執(zhí)行情況納入年度審計(jì)重點(diǎn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)督促問題整改，確保制度在各國別公司“落地生根”。

   本次制度宣貫是海外工程一公司夯實(shí)管理基礎(chǔ)、防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一步。公司將以此次培訓(xùn)為起點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)制度從“紙面”落到“地面”，以剛性執(zhí)行力護(hù)航公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。